如何提高個人的工作成效，合理授權(quán)是管理者關(guān)心的常青話題，每當媒體上對于如何管理自己的時間、如何溝通、如何推動執(zhí)行等話題進行討論，總是能引來大量的關(guān)注與參與。好的領(lǐng)導者，并不是一個執(zhí)行者，而是一個引導者，責任是將復雜的問題拆解，按下屬的能力特點合理的分配及指定其責任目標，并且給予資源上的支持。必要時，也可以給予一定的指導。如果領(lǐng)導者過多的親自操作，作為下屬又沒有鍛練和成長的機會，那永遠都是領(lǐng)導者忙到火燒眉毛，下屬閑到要離職。
獵聘網(wǎng)專家，通過對獵頭顧問和經(jīng)理人的探討，分享到：
一、 責權(quán)利匹配是基本的原則
授權(quán)的合理性，非常重要的一個原則就是講究責、權(quán)、利的匹配性。這是一個合理分攤責任、進行壓力傳導的過程，同時也是一個權(quán)力讓渡與利益分配的過程。正是因為如此，所以我們經(jīng)常聽到“拿多少錢，做多少事”，而作為管理者本身亦不乏經(jīng)談起“你不能要求一個每月拿著6000元工資的人和月薪20000元的人比”。此理即是在講責權(quán)利的匹配。
其中的重點就是：防止濫托責任；給予匹配責任的權(quán)力支持；付出兼顧責任和權(quán)力的利益刺激。
二、 知人善任，讓“善任”和“能任”對接
在對下屬們?nèi)菀椎募捌洳魂P(guān)鍵的事務上充分授權(quán)；對那些存在困難但不關(guān)鍵的事務，嘗試積極授權(quán)，但需要為他們在問題解決、技能培訓、以及團隊搭配等方面予以幫扶；對那些困難并關(guān)鍵的事務，限制性授權(quán)。當我們的“善任”和下屬們的“能任”對上號的時候，授權(quán)的有效性和團隊的執(zhí)行力自然會得以提升。
三、 明確授權(quán)
各個部門及崗位的職能說明都很清楚， 根據(jù)崗位職責進行授權(quán)，做到盡量明確、清晰的授權(quán)，而不是含糊、模糊，讓下屬們覺得這事自己做或不做都不清楚，其結(jié)果往往出現(xiàn)：等，靠的念頭……
四、 承擔責任，支撐授權(quán)
要合理授權(quán)并提高執(zhí)行力，相對于下屬，管理者們同樣需要肩負起自己所應承擔的責任，并按既定的規(guī)則和實際的需要進行履責。
一份需要自己批閱的方案，擺在自己的案頭遲遲得不到審批，方案就沒辦法執(zhí)行，理應管理者承擔的責任不能及時履責，也會讓我們之前的授權(quán)變得如空中樓閣，無法支撐和持續(xù)。這種授權(quán)就會向無信任、無效的方向發(fā)生病變。
作為管理者，懂得如何授權(quán)，懂得如何放松，更知道如何努力工作。工作成效不高都難。
